Чтобы понять некоторые вещи, иногда человеку нужна целая жизнь. Искренность, честность, смирение — вся жизнь, чтобы это понять. А наш худший враг — гордыня. Особенно когда она рядится в одежды благородства. Тьерри Коэн В одной деревне, на небольшой ферме жил маленький, но очень сообразительный мальчик. Он не был писаным красавцем, но был хорошо сложен, достаточно […]
Читать дальше →
Атор – Станислава Стефановская, Директор по персоналу в ресторанах Геннадия Медведева Grill do Brasil, Star Burger, Noodle Doodle, коуч, тренер в БШ «PROFI Space». Опубликовано в журнале “Ресторатор”, март 2017 года Если вы озадачены вопросом подбора хорошего персонала или не знаете, как удерживать сотрудников, тогда эта статья для вас. Да-да, не удивляйтесь, пожалуйста. Ни в коем […]
Читать дальше →
В марте прошел мой первый #PROFIинтенсив по управлению персоналом для руководителей – HRyourself. Это было волнительно и очень интересно. Курс был рассчитан для всех тех, кто хотел начать управлять людьми или у кого уже есть, хотя бы один подчиненный. А также для руководителей малого и среднего бизнеса, у которых нет в штате HR, а кадровые […]
Читать дальше →
В предыдущей заметке я размышляла о причинах возникновения такого явления как HR-эклектика в сфере управления персоналом. Сейчас же хочется поделиться своими мыслями о том, как же не заблудиться в разнообразии сфер, направлений и методов, двигаясь к своим целям, решая свои задачи. Закон №1. Фокус на главном Мало у кого есть возможность уйти в бессрочный отпуск, […]
Читать дальше →
Ученье свет, а неученье — тьма… Николай Гейнце, Генералиссимус Суворов. Обучение, пожалуй, единственный вид деятельности, который хотим мы того или нет, постоянно присутствует в нашей жизни. С самого детства мы учимся распознавать эмоции и повторять их, управлять людьми, издавая истошные вопли на разной частоте с целью удовлетворения своих базовых потребностей, ходить, отстаивать свои интересы, […]
Читать дальше →
Прошедшим праздникам посвящается )) · Жизнь коротка, наука и искусство бесконечны, случаи скоротечны, опыт обманчив, верное суждение трудно. Поэтому не только сам врач должен употреблять в дело все, что необходимо, но и больной, и окружающие, и все внешние обстоятельства должны способствовать врачу в его деятельности. · Никогда не откладывай лечение на потом. · Все, что […]
Читать дальше →
Метод Виктории. АED Хорошая реанимация – это как секс: ты уставший, довольный и хочется закурить. СБП Прием Хеймлиха. 30:2 Жизнь в обмен на здоровье. Синяк – это любитель выпить, а у нас в детстве были гематомы. Хорошая нога болеть не будет, а плохую можно и отрезать Жгут Эсмарка. По количеству жидкости человек – огурец В […]
Читать дальше →
· Тайное пусть царь обсуждает один. · Поэтому пусть другие не знают ничего о том, что он намеревается сделать, а исполнители пусть знают о деле только тогда, когда к нему приступлено или когда оно завершено. Два простых, но очень важных закона, овладение которыми крайне необходимо для тех, кто занимается темой тайм-менеджмента и хочет преуспевать в […]
Читать дальше →
Никто не знает будущего. Все, что мы знаем, — это прошлое. Предсказывание будущего — это упражнение в заблуждении. Это все равно, что скакать на лошади задним ходом. Джек Траут, «Чувство лошади» Особенность ресторанного бизнеса заключается в том, что пока все отдыхают – сотрудники сферы питания, в основном, работают: заботливо кормят гостей и создают расслабленную […]
Читать дальше →
В конце ноября выступала в свободном пространстве #InVega в Киеве. 2 часа говорили: 1. О категории «время»: кто кем управляет? 2. О техниках целеполагания. 3. О методах работы с задачами. 4. Об инструментах самоуправления: полезных привычках SELF-менеджмента и работе со скрытыми затратами времени. 5. О методах учета и анализа времени. 6. О методах контроля. 7. […]
Читать дальше →