Законы HR-эклектики

Законы HR-эклектики
В предыдущей заметке я размышляла о причинах возникновения такого явления как HR-эклектика в сфере управления персоналом. Сейчас же хочется поделиться своими мыслями о том, как же не заблудиться в разнообразии сфер, направлений и методов, двигаясь к своим целям, решая свои задачи.
Закон №1. Фокус на главном
Мало у кого есть возможность уйти в бессрочный отпуск, закрыться в библиотеке, с доступом к Интернет, и методично изучать весь материал, накопленный веками по теме взаимодействия между людьми, власти и менеджмента. Это было бы здорово, но сложно реализуемо.
Мы живем с вами в «дуит-время», когда бездействие смерти подобно, цениться только результат и словосочетание «минуты созерцания» перестало быть метафорой. Мы действительно замираем лишь на мгновения и снова пускаемся в пляс: делать дело. Только дела имеют вес и значение. Это жизнь ))
А раз мы не можем медленно и спокойно, подобно греческим философам, охватить всю тему целиком и годами размышлять о причинно-следственных связях, есть смысл фокусироваться только на самом главном и актуальном. Вгрызаться в эту тему, исследовать истоки, изучать тенденции, поддавать сомнению, искать противоречия. Но при этом концентрироваться только на самом важном. Например, подборе персонала.
Закон №2. Выбор лучшего в смежных сферах
Да, пожалуй, не просто стать профессионалом в одной сфере, постоянно распыляясь на все интересное вокруг. Но! Закрываться от мира, не любопытствовать, критиковать другие профессии – то же не выход. Я очень рекомендую заглядывать и интересоваться смежными для вашего направления сферами и стараться смотреть широко открытыми глазами на технологии, которые для них привычны и необходимы. Ведь очень может быть, что именно эта невзрачная идея, сможет стать залогом вашего неординарного и успешного будущего решения.
Закон №3. Адаптация идей под свои задачи
Возьмите кусок сырого мяса, приложите к животу и ждите, пока вы насытитесь. Этого не произойдет! Так и с идеями. Мало выбрать лучшее в смежной сфере – нужно адаптировать это лучшее под себя. Что-то добавить, что-то убрать, что-то с чем-то скрестить )) Продумать механизм внедрения и подготовиться к возможным последствиям. И будьте готовы отвечать на вопросы: зачем это нужно? Как оно должно сработать? Что я буду делать, если все пойдет не так?
Закон №4. H2H
Какие бы вы «эксперименты» над персоналом вы не ставили, помните о главной тенденции нашего времени: human to human – люди для людей или управление с человеческим лицом. Ушли в прошлое изысканные манипуляции, сговоры и обман. Мир становится прозрачным. Свои ищут своих и больше не хотят тратить время на притирку и решение сложных ценностных конфликтов. Прозрачность, открытость, доверие, уважение, свобода – люди для людей. Только при таком подходе управление персоналом становится не только эффективным, но доставляет удовольствие всем участникам процесса взаимодействия.
С заботой о персонале, с уважением к собственникам бизнеса!
Станислава Стефановская, тренер #ProfiSpace, коуч, HRD.

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *