Цитаты из книги «Командовать или подчиняться» Литвака М.Е.

upravlenie-kompaniei

Книга Литвака М.Е. «Командовать или подчиняться» читается легко, не смотря на некоторую, на мой взгляд, сумбурность в изложении. Также автор щедр на интересные мысли классиков. Идеи самого Литвака М.Е. порой не тривиальны и заставляют задуматься, подискутировать с самим собой и, однозначно, расширяют управленческое мировоззрение. Понравившееся из прочитанной книги процитировано ниже. Особо запавшее в душу — […]

Читать дальше →

О поколении Y в белорусском журнале «Отдел кадров»

generation y

Приятно, ну, очень приятно печататься в профессиональных изданиях ближнего зарубежья. Мое интервью о поколении Y «Другие» люди» в июньском выпуске профессионального ежемесячного журнала «Отдел кадров» в Белоруссии. Как ни крути, а задачи перед ЧР-ами стоят схожие. И государственные границы тут бессильны.  А когда увлекаешься какой-то темой, вопросов становится все больше, а ответов все меньше. И это, […]

Читать дальше →

Спуститься в кроличью нору, или как стать членом команды

Teamwork Concept

  Все чаще и увереннее собственники бизнесов приглашают HR-менеджеров стать членами команды, которая создаст и запустит новый бизнес или улучшит показатели существующего. Все выше и конкретнее выдвигаемые к специалисту требования, все ответственнее роль, которую выполняет HR-менеджер в бизнесе. А значит, уже сейчас нужно быть готовым к предложению, от которого нельзя будет отказаться, и разобраться в […]

Читать дальше →

Выступление в Бизнес-школе МИМ на HR-кафе

Стефановская Станислава, ЧР

В марте Владимир Сергеевич Банцер пригласил меня выступить на HR-кафе в Бизнес-школе МИМ с темой «Поколение Y: особенности взаимодействия в коллективах». Все прошло очень позитивно. Порядка 70 человек проявили искренний интерес к данной теме и моему опыту. Было приятно делиться своими знаниями и наработками с теми, кто действительно заинтересован в вопросах выстраивания эффективных взаимоотношений в своих трудовых […]

Читать дальше →

Как правильно разработать организационную структуру компании

организационная структура компании

«В долгосрочной перспективе основной задачей компании будет не предоставлять людям работу, как это было раньше, а организовывать их». Чарльз Хэнди Организационная структура (и штатное расписание, которое зачастую представляет собой развернутое продолжение оргструктуры), является, пожалуй, первым документом, с которым знакомится менеджер по персоналу, приступающий к работе в новой компании, ведь оргструктура дает представление о существующих подразделениях […]

Читать дальше →

Почему персонал ворует и как этого избежать?

Воровство персонала

Я собиралась отправиться на кухню за своим обедом, как в кабинет ко мне ворвались несколько коллег: «Сколько это может продолжаться?! Откуда столько наглости у людей? С этим нужно что-то делать и немедленно!». Оказалось, что на протяжении последней недели кто-то съедал обеды сотрудников, хранящиеся в холодильнике на общей кухне… Воровство в компаниях не редкость и не […]

Читать дальше →

Тайм-менеджемент: ТЕНЬ НА ПЕСКЕ

Тайм-менеджмент

В условиях вечности однообразное блаженство – бессмысленная пытка. Макс Фрай  Притча о солнечных часах Жил-был один мудрый правитель. Однажды, решив порадовать своих подданных, привез он из дальней поездки солнечные часы и установил на главной площади города. Этот подарок изменил жизнь людей в государстве, подданные научились распределять и ценить свое время, стали точными и аккуратными. Через некоторое […]

Читать дальше →

Осознанный путь по спирали развития

Спираль развития, Стефановская Станислава

В силу своей профессии HR склонен к анализу и рефлексии. Природное любопытство толкает его к познанию нового. И поскольку он развивается в конкретной компании с определенным коллективом, именно в реальных рабочих ситуациях менеджер по персоналу четко видит границы своих возможностей. Это может быть незнание нужной нормы закона о труде, неспособность уступить в споре или, наоборот, […]

Читать дальше →