Культура управления: уже не рабы, но еще не роботы

Культура управления

Как вы приветствуете гостей в своем офисе/магазине/ресторане? Как вы обращаетесь к клиентам/гостям? Что вы говорите о подрядчике, который только что вышел с переговоров? Что вы говорите своему сотруднику, когда он сообщает, что заболел? К чему вы готовите свой персонал? Как вы ставите задачи? Как вы увольняете? Что вы говорите вслед ушедшим от вас?… Эти и […]

Читать дальше →

Назад у майбутнє: витоки та перспективи професії HR

Истоки профессии ЧР

Вважається, що професія HR молода — виникла завдяки індустріальному буму, конкуренції та змішуванню ринків. Зацікавившись цим питанням, автор у статті робить невеликий екскурс в історію професії HR, висловлює, можливо, дещо сміливу думку про ймовірність справжнього коріння цього ремесла і, спираючись на своє бачення, робить припущення щодо найближчих його перспектив Менеджер з персоналу — одна з […]

Читать дальше →

Командный игрок: среда обитания

Кадровик Украины

В июньском выпуске профессионального издания «Кадровик Украины» вышла первая часть моих размышлений о командном игроке, среде его обитания и его кризисах становления в группе. Часть 1 Множество книг, статей и материалов посвящено тому, как лидеру создавать команду, как ею управлять и как с ее помощью добиваться выдающихся результатов. Доступно и практически досконально описано ролевое распределение […]

Читать дальше →

Достучаться до руководителя или как грамотно донести свою идею и вовлечь руководителя в процесс изменений

Достучаться до руководителя, Стефановская Станислава

«Не дай вам бог жить во времена перемен» гласит китайская пословица. И ещё лет 5-7 назад данная пословица была актуальна. Но вот сейчас возникает вопрос: «А в какие же времена нам жить, если перемены стали сутью нашей жизни?». Замечаем мы это или нет, но мир действительно меняется с молниеносной скоростью. IT-технологии тому пример. Уже трудно […]

Читать дальше →

Как правильно разработать организационную структуру компании

организационная структура компании

«В долгосрочной перспективе основной задачей компании будет не предоставлять людям работу, как это было раньше, а организовывать их». Чарльз Хэнди Организационная структура (и штатное расписание, которое зачастую представляет собой развернутое продолжение оргструктуры), является, пожалуй, первым документом, с которым знакомится менеджер по персоналу, приступающий к работе в новой компании, ведь оргструктура дает представление о существующих подразделениях […]

Читать дальше →