ПРОФИ-идея: профессия «Руководитель»

Профессия руководитель
Фантазии по поводу того, что руководителем быть легко развеиваются в первые же дни на новой должности молодого руководителя. Кто проходил – знает. То, что казалось очевидным и понятным с позиции подчиненного (и очень хотелось научить своего босса, как правильно поступать), в новой роли становится уже не таким очевидным, а порой даже совсем не понятным. Мир переворачивается с ног на голову и на эту голову ложиться огромный груз ответственности и необходимость принимать правильные решения в сжатые сроки в условиях недостаточной информированности.
Быть хорошим руководителем нужно уметь. А руководить людьми – нужно учиться. Несколько вдохновляющих идей от Дэвида Майстера раскрывают сложность данной профессии и указывают на то, что путь настоящего лидера – это длинное приключение, практически без карт, навигации и, зачастую, на сухом пайке теории, которую нужно еще уметь вовремя применить.
· Если лидер хочет получить доверие, он должен выдержать четыре испытания: на мотивы, ценности, компетентность и стиль. Ваша задача как лидера состоит в том, чтобы помогать другим добиваться успеха, а не бороться только за свой собственный успех.
· С одной стороны, я не приму ваше руководство и критику, если вы не благожелательны и не готовы помочь. С другой стороны, вы должны постоянно оставаться требовательным, побуждая меня прилагать усилия для достижения очередной моей цели. Любой из этих навыков не эффективен без другого.
· В лидере я готов принять дружелюбного скептика, любящего критика, бросающего мне вызов помощника.
· Лидер не строит бизнес – лидер строит организацию, которая строит бизнес.
· В сегодняшней нелояльной деловой среде компаниям следует повышать уровень внимания к отдельным сотрудникам. Эмоциями нельзя управлять при помощи цифр, это можно делать только лицом к лицу.
· Руководители подразделений должны использовать все возможности, чтобы найти новые задачи и новые роли для своих людей. Акцент следует ставить на конкретных, очевидных, вполне достижимых вещах. Новые подходы бывают очень необходимыми, когда у людей наступает упадок. Мысль о том, чтобы работать еще больше, вызывает депрессию, но поставьте перед таким человеком новую задачу, которую он никогда не решал прежде, и в нем могут вновь пробудиться энергия и интерес. Здесь впору вспомнить урок из «Пигмалиона»: относитесь к людям как к победителям, и они станут победителями. К сожалению, ощущение того, что тобой управляют, вовсе не порождает ощущения, что к тебе относятся как к победителю.
· Работа менеджера заключается в том, чтобы стимулировать эксперименты и поощрять инновации.
С пожеланиями новых, профессиональных, наполненных любовью к жизни, идей, Станислава Стефановская, тренер БШ ПРОФИ

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *