Ответственный по собственному желанию

2016-02-22 10.41.50

Находясь под впечатлением от книги «Коучинг высокой эффективности» Уитмора Джона хочется поднять довольно заезженную и, в то же время, всегда актуальную тему ОТВЕТСТВЕННОСТИ.

  • Для того чтобы сформировать у других уверенность в себе, нужно отказаться от желания контролировать их или поддерживать в них убежденность в нашем превосходстве.

Данный тезис на первый взгляд противоречит классическим функциям менеджера, а именно: контроль и мотивация (через вдохновение своим личным примером). Но, если разобраться, речь идет о не впадении в крайности. Доверие человеку не отменяют точки контроля при выполнении заданий, а личный пример — не одно и то же, что и заносчивость, о которой, похоже, пишет автор книги.

  • В людях надо видеть будущие возможности, а не прошлые дела.

Наблюдая за людьми мы, так или иначе, делаем свои выводы и переносим их на потенциальное будущее. Мы часто думаем шаблоном: «Люди не меняются» и, тем самым, ограничиваем возможность увидеть трансформации в человеке. Заглянуть под внешние формы поведения, увидеть истинные мотивы, догадаться о настоящих чувствах человека – это ли ни вызов, это ли ни верный путь для тех, кто стремится улучшить свои отношения с окружающими?

  • Давать указания или диктовать условия — быстро и просто, но самое главное заключается в том, что это дает ощущение контроля, впрочем, обманчивое.

Нас научили ставить задачи по SMART, нас научили четко транслировать свои идеи вниз. И это, безусловно, хороший навык. Особенно эффективный в кризисных ситуациях и в применении к неопытным подчиненным. Но ведь и правда, кто из нас не испытывал тайное удовольствие от упования властью и возможности контролировать другого человека?

  • Ответственность требует выбора. Выбор подразумевает свободу.

Как научиться быть ответственным? Радоваться выборам, которые преподносит нам жизнь. Помнить о данной нам от природы свободе делать то, что мы хотим и осознавать: делая выбор или даже отказываясь от него, мы всегда самостоятельно берем на себя ответственность за последствия этого выбора.

  • Я способен контролировать только то, что осознаю. То, что я не осознаю, контролирует меня.

Как же хорошо сказано! Как тут не вспомнить про йогу и одну из ее главных задач: управление своими эмоциональными состояниями через их осознание.

  • Если цель не является РЕАЛИСТИЧНОЙ, то исчезает надежда, а если цель не является СЛОЖНОЙ, то исчезает мотивация.

А ведь и действительно не просто сбалансировать между реальностью и мечтой, простотой и неадекватностью своих целей. Но, как говорится, не знаешь, что делать – делай шаг вперед! Главное, не стой на месте, иначе очень быстро окажешься на обочине жизни.

12697442_943692645707532_7033378640514633744_o

  • Тот, кто настроен на победу, часто побеждает. Тот, кто боится проиграть, часто проигрывает.

Материальны мысли или нет – скорее метафорический вопрос. Но психологию Жертвы и Победителя мы легко можем наблюдать в жизни, в людях своем окружении. И потерпевший поражение до схватки, вероятнее всего, действительно проиграет жизнь. Вопрос лишь в том, сможет ли он признать, что выбор был за ним…

  • Считается, что у менеджера всего две функции: во-первых, добиваться выполнения задач, а во-вторых, способствовать развитию персонала.

И ни в коем случае не жаловаться на то, что «Все люди, как люди, один я — Д’Артаньян» )) А скорее пристально вглядываться в человека, высматривая его потенциал и желание самостоятельно отвечать за себя.

С пожеланиями новых интересных идей,

Станислава Стефановская


Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *