Адаптация персонала в ресторане: как «приготовить» сотрудника к работе?

Ресторатор Станислава Стефановская

“Опыт является самым главным учителем, если у вас есть хороший Наставник, помогающий вам извлечь правильные уроки из этого опыта”. Дэвид Майстер Адаптация персонала – один из ключевых элементов в системе управления персоналом в ресторане. Учитывая нехватку сотрудников на рынке, пожалуй, чем дальше, тем больше мы приходим к пониманию того, что с персоналом нужно работать «от […]

Читать дальше →

Командный игрок: среда обитания (часть 2)

#СтаниславаСтефановскаяHR

В июльском выпуске профессионального издания «Кадровик Украины» вышла вторая часть моих размышлений о командном игроке и его кризисах становления в группе.   Часть 2 В первой части статьи мы рассмотрели особенности малых групп, механизмы и феномены, влияющие на их развитие. Так как группы состоят из конкретных людей, то один из методов оптимизации работы команд – это […]

Читать дальше →

Командный игрок: среда обитания

Кадровик Украины

В июньском выпуске профессионального издания «Кадровик Украины» вышла первая часть моих размышлений о командном игроке, среде его обитания и его кризисах становления в группе. Часть 1 Множество книг, статей и материалов посвящено тому, как лидеру создавать команду, как ею управлять и как с ее помощью добиваться выдающихся результатов. Доступно и практически досконально описано ролевое распределение […]

Читать дальше →

Лайфхак руководителю: 7 способов сорвать свой испытательный срок

Советы руководителю

«Вредные» советы: что делать, если вы управленец и хотите наверняка сорвать свой испытательный срок. Даже самые опытные менеджеры, приходя в новую компанию или команду, проходят период адаптации: знакомятся, изучают рынок, корпоративные стандарты и культуру. Большинство руководителей вряд ли нуждаются в советах о том, как лучше влиться в коллектив. А вот что делать, если стоит противоположная […]

Читать дальше →

О поколении Y в белорусском журнале «Отдел кадров»

generation y

Приятно, ну, очень приятно печататься в профессиональных изданиях ближнего зарубежья. Мое интервью о поколении Y «Другие» люди» в июньском выпуске профессионального ежемесячного журнала «Отдел кадров» в Белоруссии. Как ни крути, а задачи перед ЧР-ами стоят схожие. И государственные границы тут бессильны.  А когда увлекаешься какой-то темой, вопросов становится все больше, а ответов все меньше. И это, […]

Читать дальше →

Спуститься в кроличью нору, или как стать членом команды

Teamwork Concept

  Все чаще и увереннее собственники бизнесов приглашают HR-менеджеров стать членами команды, которая создаст и запустит новый бизнес или улучшит показатели существующего. Все выше и конкретнее выдвигаемые к специалисту требования, все ответственнее роль, которую выполняет HR-менеджер в бизнесе. А значит, уже сейчас нужно быть готовым к предложению, от которого нельзя будет отказаться, и разобраться в […]

Читать дальше →

Достучаться до руководителя или как грамотно донести свою идею и вовлечь руководителя в процесс изменений

Достучаться до руководителя, Стефановская Станислава

«Не дай вам бог жить во времена перемен» гласит китайская пословица. И ещё лет 5-7 назад данная пословица была актуальна. Но вот сейчас возникает вопрос: «А в какие же времена нам жить, если перемены стали сутью нашей жизни?». Замечаем мы это или нет, но мир действительно меняется с молниеносной скоростью. IT-технологии тому пример. Уже трудно […]

Читать дальше →

15 шагов в будущее

Планирование

Каждый месяц года по-своему особенный. Но все-таки декабрь обладает дополнительным волшебством и уникальностью. И дело не только в том, что приближается празднование нового года с его мандариново-оливьешными застольями, бенгальскими огнями и подарками для близких людей. Завершается очередной цикл, а значит, наступает время для более глубокого анализа событий в своей жизни, подведения итогов прошлого периода и […]

Читать дальше →

Как правильно разработать организационную структуру компании

организационная структура компании

«В долгосрочной перспективе основной задачей компании будет не предоставлять людям работу, как это было раньше, а организовывать их». Чарльз Хэнди Организационная структура (и штатное расписание, которое зачастую представляет собой развернутое продолжение оргструктуры), является, пожалуй, первым документом, с которым знакомится менеджер по персоналу, приступающий к работе в новой компании, ведь оргструктура дает представление о существующих подразделениях […]

Читать дальше →

Кадровый голод*

ph00-5194_500px

* «Кадровый голод» — это не утверждённый вариант статьи «Кого ищет работодатель» для Инвест Газеты. Мне же полная версия нравится больше, поэтому и делюсь ею с вами. Профессиональные требования к персоналу растут, уровень подготовки кадров падает Как выходят из ситуации работодатели? С наступлением кризиса многие менеджеры по персоналу вздохнули с облегчением: «Наконец-то! Никого не брать […]

Читать дальше →